最近这段时间总有小伙伴问小编建筑行业oa 建筑行业还能活几年是什么，小编为此在网上搜寻了一些有关于建筑行业oa 建筑行业还能活几年的知识送给大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

近日，永中软件携手毕埃慕(上海)建筑数据技术股份有限公司（以下简称“毕埃慕”），切实满足内部OA办公的文档在线预览和Excel、PPT、Word在线编辑功能需求，助力企业OA高效运转。

【资料图】

毕埃慕专注于建筑数据集成平台的研发以及全寿命周期BIM咨询服务，已建立起一支具有丰富的项目的实际操作和管理经验的软件研发销售、BIM咨询和产品实施团队，旨在通过建筑信息化实现项目集成管理，提升效率、降低成本、避免差错、节省费用，使客户获得最大收益。

随着数字化发展的不断加深，企业对智慧办公的需求越来越高，但是在传统的收发文件处理中，Office文件的交流仍然需要通过下载—打开—阅读—转化—简单交流的方式进行，可能导致信息失真或丢失。围绕场景化的文档需求，毕埃慕选择永中云服务来实现OA系统中Office文档在线处理。

永中文档云预览主要基于永中DCS文档在线预览能力，通过简单的接口调用方式就能为网站或者业务系统提供文档在线预览的功能。在OA系统中所有的文件无需再下载下来，即可轻松实现在线查看，实现工作的规范化和信息化。另外永中文档云预览还支持不同的屏幕终端，文档输出为高度兼容的HTML5网页，让不同终端的用户体验一致的极速预览。

为了让企业实现数字化转型，建设专业信息化系统，毕埃慕接入永中文档云编辑服务，实现在OA系统中完成对外公告的发布、线上内容填报以及Excel、PPT、Word在线编辑以及修改。永中云编辑适用于所有操作系统（Windows\Linux\|Mac\Android和IOS）的二次开发接口体系，按照网站提示三步就能快速调用在线office编辑功能，无需二次开发就可满足所有办公需求。

相信双方的成功合作也将为永中云服务助力更多优秀企业发展起到推动作用。未来，永中软件也将更加积极升级打磨产品，赋能企业数字化转型。

过完年现在各单位又开始社招和校招了，在这里我作为一名公司基层员工谈谈有关我们这种央企的社招和校招。对于那些对建筑央企向往的同行小伙伴们我也是想建议仔细看完这些可能会有帮助毕竟作为体系内基层人员多年的经验，耳闻目染也好经历也罢，或许有点帮助，我以我们中建八局西北公司的社招和校招为例说说，先说社招吧其实每天都在进行，为什么大家说看不到因为那些招聘公告有时候是发到内部oa平台或者微信公众号上面，一般不是这行业的人或者其他兄弟公司的人不容易找到也看不到，其实招聘条件也基本分成两大块，非局内其他二级单位和其他中铁交水或者其他局单位，学历一般都是普本社招也不是一定要985.211老八校，主要看专业和经验证书综合情况和区域有关比如我们八西以房建楼堂场馆为主，转型基础设施所以我们对测量，实验，路桥，机电专业的比较青睐。当然学历本科最好985.211老八校普本研究生是起步的，证书也最好有没有也不是不行只要足够优秀或者你懂的，主要看业务能力，因为我们八西这几年一直抢工搞的很所以我们工程生产口人员是极度富裕的，生产经理是现有项目的四五倍。这几年流失转岗的都基本是测量实验技术口的。所以招聘的也是这些专业工程师主管为主，从你在ER系统发简历到通知你初步面试应该是好几天到半年都有可能要看项目紧缺情况，初步面试有意向了第二次面试那就要业务口领导不过都是等单位通知你，能二面基本就第三次可以过来面签合同了。当然待遇也是在二三面大致定下来，具体一般情况下你要是八局以外不懂的话就会放到项目去定，内部或者董行的有内部同学领导推荐的那直接就是谈什么位置几档定死了。有一建看专业了如果是机场水电路桥那有可能比较块面试，如果只是建筑那也等了。没有特殊一般放项目了。有了这些硬件咱们在来说说面试技巧，其实也没啥都是干工程的一面或者二面有时候在西安公司人力资源部一个业务经理外加一个你投简历业务口的业务经理过来，你也不用太担心，尤其是你在其他单位干的比较出色或者位置比较高你基本就是很轻松的一次和下级沟通的经历，业务经理嘛，你要是国企的话你也懂的大概会问什么的。一般的不重要的就放分公司新疆甘肃内蒙古去面试了一个分公司人力专业面试你大部分都是女的不是工程口的外加一个分公司业务口领导。还是一样分公司面试你说明你价值没有总部人力资源价值高，相应能给你的位置待遇还要公司批准，所以你心里有数就行，但有时候是为了疫情或者地域方便也不是绝对的，但是你要是有好几个一建在其他单位是项目经理或者分公司机关领导一类的高职务的肯定是在公司人力资源部西安面试相应的面试领导有可能是部门经理或者公司领导那你价值就是比较高位置就不是普通工程师了。具体我们有空再谈谈#进央企#

在国内，专业软件有多难搞？看看建筑行业的两个案例。

1.同济启明星

启明星是专门搞岩土软件的，拳头产品是基坑支护设计用的frws和bsc，还有就是桩基设计软件。

带着同济光环，开发了差不多三十多年了，到现在还是半死不活的样子，还要靠咨询服务来贴补家用。

2.北京理正

理正的产品简直多如牛毛，最有名的大概是勘察软件、基坑软件和理正工具箱。

大概是这3个产品利润有限，它还有面向管理部门的oa系统，并且，也有咨询服务。

无论是搞咨询，还是拼数量搞出一大堆产品，大概率都是因为不挣钱。

大概也是因为这个原因，导致广联达在几年前开始发力网盘及周边的产品线。

新阳科技大厦底部裙楼部分已入驻商业:南京银行、江苏银行新北支行、澄健身

新阳科技大厦为常州新阳科技集团总部大厦，按绿色二星建筑和五A级办公标准（即OA办公智能化、BA楼宇自动化、CA通讯传输智能化、FA消防智能化、SA安保智能化）设计建造，主楼23层、裙楼3层，建筑总面积5.5万平方米。

#广联达# 昨晚复盘，少点评一件事儿，就是监管对腾讯等的反垄断。之前简单说过，美国互联网巨头的崛起之路，就是不断被反垄断等的历程。国内这方面过去监管比较少，目前有趋严的意思，但这不影响龙头企业的投资价值，这一点看美股也能理解。

广联达，前几天做过非常详细的估值梳理，公司基本面还是非常稳健的。只是云saas基于和白酒类似的逻辑，这一波被杀的比较惨。

【中金计算机】广联达施工销售草根调研

相关观点：我们认为当前广联达已经具有一定的估值吸引力，建议关注

销售所处地区：广西

广西省施工产品是怎么卖的呀，是单点进行突破还是一点一点来呢？销售的流程您看下来大家目前接受度如何，销售的时候需要一个销售指导使用和安装吗？

施工从18年开始主打的，这三年增长较快，我们主要是施工企业，广西这边企业级做的更多，做的类似公司的ERP系统以及OA。

项目级软件中我们的主要收入来源是软件+硬件，硬件的合作方很多，我们每个地方有自己的合作方，例如视频监控的合作方跟海康大华。

企业层级的ERP等产品从企业层面拓展就行，项目层级的得一个工地一个工地来推，这个跟企业的经营方式有关，很多企业的项目是挂牌的，只是挂牌的，公司对他的管理不是很深，所以得一个项目一个项目的拓展。

施工的产品情况？

广西我们发展比较慢，一个省一千多万的收入，20年广西省的增速的30%-40%，从我们内部收款口径其实我们20年是达到目标了。

施工今年的目标？

50%的增速（内部收款口径），目标相较于去年还是提升很多的，我们还会扩人，去年到今年招了很多人，今年的目标还是挑战很大的。（注：转化为报表口径会有差异）

施工产品的价值认知？

会存在这种问题，我们做的这种信息化系统的话，带来的价值给管理层的，底层的价值就很难认知，类似钉钉和企业微信，第二个就是我们现在的产品，出来四五年两三年，还是需要打磨，总体上看，还是有价值的。

增速的信心？

每年都定了这么多的增速，哪怕定的很高大体上其实最后也会差不多，过去造价也是这样。

50%的收款目标是靠过去的存量收款？还是主要靠增量的？

我觉得都需要，但是比例我也不好判断。

今年是否看到施工产品出现什么问题？

一季度具体增速还是没看到，但是整体我们觉得没啥意外的，目标还不错，而且其实20年我们内部目标是实现了的。

施工是否会借鉴造价当年的成功经验？

当时造价成功，就是选择一条比较合适的路，跟行管的单位合作， 施工也会跟行管单位合作，但是整体可能的效果不会那么好。

咱们目前做的比较好的，广西做的是企业级的？

广西情况比较特殊，一个是因为项目级有本地企业做了，比如劳动用工实名制有竞争对手做掉了，所以广西的优势是企业级。

广西的施工产品岗位级、项目级和企业级的情况？

企业级的就是建筑企业 ERP、OA，咱们的竞争对手是全行业的，我们的优势是对建筑行业的理解。

项目级的就是平台和模块。组件是最开始的，不太行的，后面是平台+模块， 平台的价格基本一个价格：BIM+智慧工地一套25万元，

岗位级别的开始免费的，去年开始免费的，斑马免费半年，现在六款全面免费。

Bimmake免费了？

Autodesk做的更多是设计端的模型，Bimmake做的是施工端， 理论上设计上的模型可以一直使用下去，但是设计那边不建模，设计建模不给三维模型

中国的建筑工程真了不起！[赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞]

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新进展、新突破——来自重大工程建设一线见闻

04:25

随着数字化在各个行业的有序推进，建筑业的数字化时代也悄然来临，在数字化转型的大背景下，施工企业如何做好数字化转型成为企业发展的关键。在信息化时代，OA系统、人事系统、工程项目管理系统等各系统之间的数据是割裂的，数据的打通成为行业难题，而在数字化时代，所有的数据都放在数据中台，很容易的实现了数据融合，通过数据服务可以支撑企业决策。由此可见，数字化转型可以解决信息化阶段的数据质量问题、打通部门之间的数据壁垒、支撑领导的数据决策。

对于大型施工企业，集团层面越来越重视智慧决策，因此数据对于企业的经营管理越来越重要，企业战略制定、过程监控、风险管控等方面都需要数据支撑。针对这方面的趋势，迈道科技企业数字化管理产品线已经有了很好的产品和方案，如集团型施工企业数字化管理系统。

企业通过建立一体化数字化管理系统经，打造智慧大脑，实现数据深度挖掘与分析，最终为业务创新、管理决策、生产经营赋能提供有力支撑。实现企业数据跨层级跨部门共享。企业智慧大脑在企业数据中台的基础上，根据企业跨业务跨部门共享需求，扩展形成集团企业数据共享服务目录，积极开展数据共享应用，推进业务事项跨部门跨层级协同联办能力和水平。

“智慧大屏”企业决策智慧中心应用场景，有效提升企业数据归集、数据治理、数据共享、数据分析等各项能力，构造企业智能数据中枢，打造大数据分析智能引擎，通过数据深度挖掘分析，探索推进数据赋能业务提升、辅助决策工作能力。形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据服务”，实现数据共享共治、业务协同高效、服务创新应用、决策智能科学，助推企业数字化改革进程。

集团层通过标准化落地实现标准集中，通过集团全域数据的集中管理实现数据集中，建设数据驱动的决策体系，实现决策集中。

公司层通过内部的横向业务互通，上下级的流程互联以及系统之间的数据打通，实现业务应用一体化，提高企业管理层的管控能力，实现管理集中。

项目层通过移动办公、智能硬件、BIM等数字化技术，服务作业层，提高项目层的工作效率。

监管分层

将责任体系与管理体系有机结合，明责确界，践行“三管三必须”，引导风险分级管控意识，根据业务管理实际需要分层构建监、督、控、管四级数字化业务管理系统。

顶末融通

面向精准决策的顶端系统统一规划、统一建设，兼容已有建设应用，末端系统个性化分别构建，统一数据标准，向上融合互通。通过风险智控大脑，精准分析管理态势，精确定位问题行为和责任。

前后赋能

面向一线人员的前端系统易用、实用为管理赋能增效减负。面向决策人员的后端系统要数据有用，以精准分析问题精准定位责任为重。

上下配合

纵向穿透管理层级和横向管理协同，实现数字化转型逐步全面落地。帮助各级管理机构便捷高效的监督《工程项目施工安全风险管理规程》相关要求能够严格执行和有效落地。

硬笔书写小品

意大利文艺复兴时期经典建筑，圣彼得大教堂

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